如果您是小型和微型企業的所有者或經理，招募新人既令人興奮又令人頭疼。一方面，向公司介紹新成員真是太棒了，但另一方面，由于公司壓力過你的生活，你不能在人才招聘中出錯，這會阻礙成功，降低效率。

在撰寫職位描述，進行面試和培訓新員工時，您可以參考以下6個提示。

1.首先，您應該熟悉國家法律法規

招聘時要注意不同地區的不同規定。首先，您必須了解當地小企業管理的一些規則和規定。您可能還想與在同一網絡中成長的小企業主分享您的經驗，包括最有效的會計師和業務背景調查員。

2.突出職位描述中的品牌個性

如果您的品牌不為人所知且想吸引最優秀的人才，您必須為潛在的申請人提供寶貴的工作機會。一種方法是寫一份工作描述，向他們展示公司最獨特和令人興奮的品質。無論是您如何顛覆某個行業或分享最近媒體報道的一個例子，您的工作描述必須令人難忘，因為這些申請人正在使用鼠標滾動瀏覽無數的職位發布。

3.考慮“小組訪談”比從頭開始組建新小組更好。

如果您從頭開始建立銷售團隊，則需要經理，高級銷售人員和初級員工。您可以考慮將一起工作的人聚在一起進行“小組訪談”，以評估他們一起工作的程度以及他們彼此之間的關系。

4.在面試中說明挑戰的位置

與大企業相比，小微企業面臨著不同的挑戰和機遇，并且應對潛在申請人工作中的最大障礙（當然，不能透露公司機密）。如果您正在招聘營銷經理，那么挑戰可能是廣告預算很少或沒有;如果您正在招聘設計師，可能需要重新設計您的網站和企業標識。最優秀的員工將迎接挑戰并努力尋找解決方案。

5.不斷改進培訓內容

保留您的培訓材料將使您的生活更輕松，更順暢，適合下一輪培訓。這包括簽署的稅務文件，顯示公司歷史的幻燈片，所有新員工需要下載到他們的計算機的模板和工作說明，將它們全部保存在USB記憶棒中，或創建新文件夾。在新員工上班幾個月后，詢問哪些信息對他們的成長最有幫助，并將其作為改善下一次培訓的基礎。

6.蓬勃發展和培育企業文化

每個員工都對企業文化產生重大影響，特別是在小型和微型企業中。一個人的創造力，消極態度，高效率或漠不關心可以迅速傳播到整個組織。即使您的時間緊迫，簽署錄取通知書并完成2015年的目標，您仍然需要認真考慮創建什么樣的工作環境，哪個公司價值對您最重要，并專注于培養這一點雇用人員的質量。

小企業主的工作是如此之多，以至于他們不能在人才招聘中犯錯誤。在雇用新員工時，請記住使用您的理由和情感，并且總是雇用您真正喜歡的人。