領導：初創企業高速運營的三大核心：企業價值觀是核心凝聚力，培養員工將成本轉化為資本，培養團隊成員的心態。

作為一個自我媒體作者，日常文章的辛勤工作當然很重要，內容制作需要及時充電。就在幾天前，只是手工發送了一本名為《O生萬物》的書，只是閱讀它。

當我第一本拿到這本書時，我的心真的很抗拒。所謂的《O生萬物》這樣的名字似乎很“山寨”，再加上文章講述了一位名叫云冠球的企業家的創業經歷，作者將這本書與國內兩年的創業圈非常火爆[0x9A8B ]和《從0到1》鏈接在一起。

在兩三天后迅速閱讀這本書之后，這本書的責任就減少了，更多的仍然是情緒化的。老子《創業維艱》有一片云，“道生一，二生，二生三，三件事”。無意中追求用840元的企業家實現了“零生活”的驕傲，筆者最關心的是這本書的核心問題：如何讓初創企業確保團隊效率。

初創企業高效率已成難題

如何保持效率不僅是每個獨立人士面臨的第一個問題，也是初創企業的生死存亡。由于技術型初創企業誕生于一場耗時的競爭，競爭激烈，任何時候都會被反對者抄襲和殺死，如何提高效率已成為最受關注的問題。

正是由于初創企業的特殊性，所謂大公司的嚴格制度往往不適合這么小，輕，扁的組織。在這種組織結構中，保持高速信息流動和人與人之間的加強密切合作幾乎成了一對不可調和的矛盾。

我以前見過很多文章，我正在使用一些團隊協作工具來提高效率。但在我看來，基于技術的初創公司只是一個非常膚淺的層面，真正的效率提升在于一個人。

當一家創業公司高速運轉時，產品開發，資本運作和團隊心理壓力實際上是真正的問題。這些問題通過團隊協作工具解決。這更無稽之談。和操作技能。在這方面，《道德經》中提到的一些要點可能有一些參考。

初創企業高速運轉的三大核心

《O生萬物》在維持創業團隊的凝聚力方面提到了很多要點。雖然這些點似乎是“虛假的大空虛”，但它們也是許多公司每天都在談論的一些話，但是當他們通過一些真實案例講話時，它似乎非常生動。在這里，作者得出結論，有三個核心鍵。

1、企業價值觀是核心凝聚力

Zhenge Fund的合伙人徐小平在一個企業家論壇中提到偉大的公司有靈魂并且可以面對挑戰。企業的靈魂是企業的核心價值，最終將培育企業的核心競爭力，具有強大的凝聚力。

這句話看起來很瘦，甚至很蒼白，但這是真的。書中的這樣一句話實際上使作者欣賞——在企業管理中，如果你希望員工與公司認同，他們必須獎勵公司的行為。有些員工不同意企業文化，并通過喧囂獲得關注。如果他成功，企業會獎勵消極行為。如果繼續下去，該公司將獲得更多負面行為。

馬云在業務開始時，18歲的羅漢遇到了成千上萬的困難，最終分散在阿里集團的各個部門。事實上，事實上實際上是對企業價值觀的更多認可。

作者曾經是某個媒體部門的負責人，該部門有近20人。作者最深切的感受是，所謂的獎勵和懲罰實際上并不是留住人們心靈的最佳方式。在如此小的團隊中，更多地依靠對集體價值觀的認可，為大老板鑒定和團隊經過快樂的發揮建立了個人感受。

2、培養員工把成本變成資本

書中有一句話說“培訓員工非常麻煩，不培訓員工更麻煩;培訓員工一段時間遇到麻煩，不培訓員工麻煩。”

如何培養員工實際上是初創企業面臨的常見問題。初創企業并不比大公司好。大公司的員工來源相對較好。同時，他們基本上是贊美企業的名稱。這些公司還提供相應的平臺和有競爭力的薪酬待遇。初創企業是不同的，新員工的能力和質量，以及公司可以提供的不同。在這種背景下，如何讓一群人為你努力，同時也在考慮成本控制，存在很大的困難和分歧。

培訓員工在培訓后會產生成本，員工失敗或員工流失，但這些都很正常。而更多的取決于公司的發展前景和領導者的氣質。對員工進行不間斷的培訓，最終將成為一股巨大的沙子，為初創企業留下了核心支柱。

3、培育團隊成員創始人心態

培養團隊成員的創始心態實際上是保持團隊高度的重要因素。 eBay首席執行官約翰多納霍在接受媒體采訪時表示，硅谷真正的秘密在于人。硅谷公司的管理實踐很少被提及，但硅谷的成功實際上來自這些公司和員工成為盟友的事實。

根據John Donahoe的說法，擁有創始人的心態并不一定意味著創業。許多有這種特質的人在eBay或LinkedIn這樣的公司工作時都很開心。在職業生涯中沒有緊迫感的員工無法做出公司需要適應和發展的快速果斷行動。

書中提到的這本書和員工創造了“三個社區”，一個利益共同體，一個利益共同體和一個情感社區。利益共同體是將企業的利潤與員工的錢包聯系起來;工商界要考慮員工的職業素養;情感社區就像家人和兄弟姐妹一樣幫助和成長。這實際上是指“培養創始人心態”的同義詞。

后記：

最成功的初創企業通常是效率最高的公司。看看國內市場上的滴滴和拉古等一系列初創企業，我們發現其中一個共同點就是一年甚至幾個月的巨大變化是一個很大的變化。首先，效率已成為最大的推動力。如何提高效率值得深思。