一，開發流程圖

為了使過程更加清晰，該圖省略了對每個鏈接的審查。如果有更好的表達形式，請隨時提出建議。

（發展流程圖）

第二，處理產品和要求

處理在開發階段需要導出的產品，包括產品名稱，結果描述，負責人和注釋，誰在什么時間，應提供什么內容，以及提供的內容的基本方向和形式。

三，流程描述

（1）項目匯海

1.產品經理和項目利益相關者確定項目方向。產品導向項目的利益相關者包括公司領導，產品總監，技術總監等。該項目包括客戶的黨組長和主要執行人。

2.公司領導確認項目團隊的團隊結構，包括產品經理，研發項目經理，研發工程師和測試團隊。

3.確定項目管理系統，并且需要相應地審查每個階段的結果。評論有相應的《會議紀要》;從項目匯海開始，研發項目經理每周提供《項目研發周報》;在測試階段，測試工程師每周提供《項目測試周報》。

4.產品經理進行需求調查并輸出《需求調研》文件。需求研究方法主要包括背景信息調查和訪談。

5.產品經理完成《業務梳理》。首先，澄清每個項目的目標;其次，梳理項目中涉及的角色;那么，每個角色應該做什么;最后，梳理整個系統的端口，存在哪些業務模塊，以及每個模塊中包含哪些功能。

（2）需求階段

1.進入可視化產品的輸出階段，產品管理器提供最簡單且最接近成品《產品原型》的線框形式即可。此過程還包括業務流程圖和頁面跳轉流程圖。業務流程圖側重于不同角色在不同節點上執行的操作。頁面跳轉流程圖主要是指不同接口之間的跳轉關系。

2.產品經理將向整個團隊解釋要求。

3.研發項目經理根據要求和項目要求明確定義《項目里程碑》。根據項目里程表，完成《產品開發計劃》，清除詳細階段的時間點，最后根據開發計劃進入《項目任務分解》，完成項目的劃分。

4.研發工程師根據各自的分工進入概要要求階段。《概要需求》旨在讓研發工程師初步了解業務并評估技術可行性。

（3）設計階段

1. UI設計器根據產品原型輸出《界面效果圖》，并提供接口標簽。最后，根據主界面，提供了一個集合《UI設計規范》。

2，研發工程師在界面效果圖中，輸出《需求規格》，要求規范應包含要實現的最終內容的所有要素。

3.研發工程師完成《概要設計》，《通訊協議》和《表結構設計》，并在正式編碼之前完成一系列研發和設計工作。

（4）發展階段

1.研發工程師正式進入編碼階段。盡管大部分時間都用于編寫代碼，但可能需要進行技術預研并確認要求。

如圖2所示，編碼過程通常需要在服務器和移動終端之間進行協調。

3.編碼完成后需要進行功能審查。

（5）測試階段

1.測試工程師根據階段《測試實例》進行設計，并將失敗的過程測試提交給Jira并分配給相應的開發人員進行調整。

2.研發工程師根據測試結果修改代碼，完成后提交測試，并在通過測試后完成測試。

3.測試工程師編寫《測試結果報告》，包括功能測試結果，壓力測試結果等。

4.測試工程師為系統的每個端口寫入《操作手冊》和維護手冊。

（6）在線系統

在與客戶或上級達成協議后，系統將進行調試，并在穩定后上線。