今天，順豐控股登陸深圳證券交易所并開(kāi)盤走高。目前股價(jià)為55.21元。它一直是每日限制，其總市值超過(guò)萬(wàn)科和美的。它已成為深圳最大的市值公司。根據(jù)順豐控股過(guò)去五個(gè)交易日的平均股價(jià)，順豐控股的市值約為2000億元，順豐控股董事長(zhǎng)王偉的價(jià)值已超過(guò)1200億元。在今天的上市儀式上，SF Holdings董事長(zhǎng)王偉出現(xiàn)在他的工作服上，戴著黑框眼鏡。似乎很難看出他是SF的大老板。王偉說(shuō)，在SF成為一家上市公司后，他會(huì)提醒自己，他的言行會(huì)更加謹(jǐn)慎：“從今天開(kāi)始，言語(yǔ)不能說(shuō)地方不能去任何地方”，一如既往，低調(diào)。與此同時(shí)，他還提醒SF員工要更加謹(jǐn)慎，少說(shuō)話，多做點(diǎn)工作。王偉強(qiáng)調(diào)，順豐快遞上市后，不會(huì)忘記初衷，堅(jiān)持發(fā)展快遞物流業(yè)的決心。在2016福布斯中國(guó)富豪榜中，王偉排名第四。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，如果順豐控股下一次收獲另一個(gè)上限，王偉可以超越馬化騰并排名第三。如果你連續(xù)收獲3個(gè)限額，你就可以超越馬云，并且在每日5個(gè)限額之后，你就可以成為中國(guó)首富。 SF股價(jià)飆升的一個(gè)重要原因是業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好。 2月22日晚，SF公布了一份意外的業(yè)績(jī)報(bào)告?？爝f報(bào)告顯示，順豐控股2016年的凈利潤(rùn)為41.8億元人民幣，約為上次重組期間相應(yīng)年度承諾業(yè)績(jī)的1.92倍。此前，圓通快遞，云達(dá)和申通快遞也在2016年宣布了各自的表現(xiàn).——圓通快遞有望實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)13.5億至14.5億元，而云達(dá)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)11.6億至12.2億元元。預(yù)計(jì)快遞將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.38億至12.51億元。相比之下，順豐控股的凈利潤(rùn)比上述三家公司預(yù)測(cè)的最高凈利潤(rùn)總和約2.59億元。 此外，雖然2016年四家公司的凈利潤(rùn)超過(guò)了重組時(shí)的承諾金額，但SF Holdings超過(guò)了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——圓通快遞，云達(dá)和申通快遞估計(jì)的2016年最高凈利潤(rùn)。它是年度承諾業(yè)績(jī)的1.32倍，1.08倍和1.07倍，低于順豐控股。后門效率的效率使市場(chǎng)看起來(lái)很好。去年5月發(fā)布的后門計(jì)劃恰逢中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)推出“歷史上最嚴(yán)格的重組法規(guī)”。進(jìn)行了兩次額外調(diào)整，后門仍在不到九個(gè)月內(nèi)完成。 “證券時(shí)報(bào)”梳理了SF后門的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)：去年5月30日，SF發(fā)布了借款人。 SF的交易計(jì)劃包括（1）重大資產(chǎn)置換; （2）發(fā)行股票購(gòu)買資產(chǎn); （3）籌集配套資金。公司擬將所有資產(chǎn)和負(fù)債（代價(jià)為人民幣8億元）留出，并將其替換為SF Holdings的資產(chǎn)的100％股權(quán)（價(jià)值人民幣433億元）的中等價(jià)值部分。差價(jià)部分由公司發(fā)行，每股人民幣10.76元。同時(shí)，公司計(jì)劃以不低于每股人民幣11.03元的非公開(kāi)發(fā)行籌集不超過(guò)人民幣80億元的配套資金。自5月31日恢復(fù)交易至6月21日，股價(jià)已連續(xù)12個(gè)交易日交易，鼎泰新材料已成為2016年牛市。值得注意的是，去年6月16日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)就《上市公司重大資產(chǎn)重組辦法》征求意見(jiàn)。在更加嚴(yán)格的借殼上市批準(zhǔn)的背景下，順豐控股已兩次調(diào)整重組計(jì)劃。 7月，公司宣布將剝離其所有金融資產(chǎn)：直接或間接持有禾豐小額貸款，樂(lè)豐保理和順城融資租賃資產(chǎn)100％股權(quán)，價(jià)值約為人民幣7.96億元。 9月底，鼎泰新材料再次發(fā)布，順豐控股剝離了中順益和雙贏基金持有的全部資產(chǎn)。在金融業(yè)務(wù)資產(chǎn)快速剝離后，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了SF的后門程序。 10月12日，公司的計(jì)劃得到了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)。此后，它已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)狀態(tài)：去年12月，王偉被任命為上市公司總經(jīng)理，而丁泰新才的原管理層辭職并完成了資產(chǎn)配置。今年1月18日，順豐控股完成了轉(zhuǎn)讓手續(xù)及相關(guān)業(yè)務(wù)登記變更，實(shí)現(xiàn)了購(gòu)買資產(chǎn)的股份發(fā)行，基本完成了資產(chǎn)重組。在2月15日的股東大會(huì)上，通過(guò)了更改公司名稱和股票縮寫(xiě)的提議。 SF的傳奇是如何實(shí)現(xiàn)的？ 1993年，22歲的王偉從父親那里借了10萬(wàn)元，并在順德區(qū)沈陽(yáng)創(chuàng)辦了順豐速運(yùn)。那時(shí)，公司只有六個(gè)人。當(dāng)沒(méi)有足夠的人時(shí)，王偉將親自上陣，有時(shí)背著背包，拖著箱子，有時(shí)騎摩托車，往返廣東和香港。

在成立初期，為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，順豐速運(yùn)采用了一個(gè)受中小企業(yè)歡迎的分支機(jī)構(gòu)特許經(jīng)營(yíng)體系。每當(dāng)它構(gòu)建一個(gè)點(diǎn)時(shí)，它就會(huì)迅速注冊(cè)一家新公司并雇用一個(gè)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的人來(lái)管理它。該分支機(jī)構(gòu)的所有權(quán)歸SF所有，但當(dāng)?shù)亟?jīng)理?yè)碛歇?dú)立的行政，人事，財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理權(quán)。那時(shí)，順豐沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，而且快遞服裝不統(tǒng)一，也沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度。

這種模式引發(fā)了王偉的反思：“這種模式極大地激發(fā)了分支機(jī)構(gòu)開(kāi)拓市場(chǎng)的熱情，使客戶資源全部落到了分支機(jī)構(gòu)，管理協(xié)調(diào)性差，服務(wù)水平和能力不均衡。缺點(diǎn)。更重要的是，分支機(jī)構(gòu)所做的事情，總公司必須承擔(dān)全部責(zé)任?！巴鮽⒛切碛泻艽髽I(yè)務(wù)自主權(quán)的特許經(jīng)營(yíng)者稱為”當(dāng)?shù)赝踝印?。?1世紀(jì)以來(lái)，他開(kāi)始向特許經(jīng)營(yíng)商發(fā)起一場(chǎng)轟轟烈烈的“切割運(yùn)動(dòng)”，并設(shè)立總部，將當(dāng)?shù)貓?chǎng)地的管理權(quán)納入其手中。在推廣直接政策結(jié)束時(shí)，王偉對(duì)一些“釘子戶”發(fā)了最后通,說(shuō)他必須把公司股票賣給他，否則他會(huì)從SF“退出”。這種做法一直受到特許經(jīng)營(yíng)者的極大抵制。甚至有傳言稱有些人雇傭海外殺手謀殺王偉。雖然這一說(shuō)法尚未得到王偉的證實(shí)，但此后，王偉出現(xiàn)在任何地方，并會(huì)有幾位“彪大大”“是一名保鏢。2002年，SF從特許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為直銷，并成立了自己的公司總部在沈陽(yáng)，定位于國(guó)內(nèi)高端快遞。從那時(shí)起，順豐已經(jīng)走上了快速發(fā)展的道路。2004年，順豐速運(yùn)的銷售額達(dá)到13億元人民幣; 2010年，它增加到120億元人民幣。平均年增長(zhǎng)率為50％，利潤(rùn)率為30％。2002年，順豐速運(yùn)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到280億元，凈利潤(rùn)約為12億元人民幣，快遞量約為11億件。2014年，SF年度營(yíng)業(yè)額超過(guò)400億。此外，SF的資產(chǎn)負(fù)債率保持在50％左右（截至2012年底），優(yōu)于國(guó)際物流巨頭UPS，相當(dāng)于聯(lián)邦快遞和EMS，其流動(dòng)比率速度比率比E好MS.王偉的管理人員王偉是一個(gè)低調(diào)的人，很少采訪。但在他的早年，對(duì)員工的演講可以讓他們一睹他的管理哲學(xué)。老虎嗅著關(guān)鍵的段落，原文可以在這里蓋章。信仰使人們自律和感激很多同事都知道我是一個(gè)宗教人士?！嘈欧鸾?。 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我越來(lái)越意識(shí)到我今天所謂的成功實(shí)際上就是我在生活中積累的。在這個(gè)過(guò)程中，所謂的能力不是問(wèn)題，而是一個(gè)美好的時(shí)光和好的在一起。獎(jiǎng)勵(lì)。坦率地說(shuō)，我不相信機(jī)會(huì)，為什么會(huì)有意外，因?yàn)闊o(wú)知會(huì)相信機(jī)會(huì)，突然贏得大獎(jiǎng)，我不知道為什么，這將是偶然的，當(dāng)所有的因果關(guān)系匯集在一起，你再去，是的，你會(huì)知道這是不可避免的。我們現(xiàn)在要做的是使用SF，一個(gè)很好的平臺(tái)，將許多不確定和看似偶然的事情轉(zhuǎn)化為未來(lái)不可避免的事情。用文化吸引和塑造人們佛教中有許多“法國(guó)”故事。這些故事的目的是幫助世界“只知道，正義，行動(dòng)”。雖然它們都是形而上學(xué)的，但它們可以給人們一個(gè)正念，一個(gè)積極的人生觀和價(jià)值觀。他們還可以通過(guò)收件人的言行傳播。它們比給人們捕魚(yú)更直接，給人們帶來(lái)金錢和功勞。大。企業(yè)文化做得很好，具有這樣的功能。任何人的成長(zhǎng)都有這樣一個(gè)過(guò)程，對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)也是如此。首先，你必須讓他留在企業(yè)，然后通過(guò)企業(yè)文化，系統(tǒng)，培訓(xùn)，激勵(lì)等方法，讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，并獲得一種感覺(jué)榮譽(yù)。需要植根于心靈的培養(yǎng)和對(duì)他人思考的善意。今天，社會(huì)發(fā)展很快，但人們更加浮躁。很多人故意或不自覺(jué)地追求“威”（沈陽(yáng)字“衛(wèi)水”的短標(biāo)題，意思是指炫耀，傲慢）。但是，基于什么基礎(chǔ)我們可以去魏，魏的基礎(chǔ)是什么，很多人都沒(méi)有想到。有些人認(rèn)為有錢是有傲慢的權(quán)利。我認(rèn)為這個(gè)概念是完全錯(cuò)誤的。我們不是基于金錢或權(quán)力，而是基于道德。一個(gè)人可以帶著他的頭和肩走在路上，收獲是尊重并且愿意接近（不要嫉妒仇恨），這叫做魏。在這里，我想告訴我們所有的SF同事，我們必須正確理解魏的內(nèi)涵，必須徹底打破社會(huì)的“迷信”。 許多人喜歡在窮人面前炫耀自己的財(cái)富，并在平民面前炫耀自己的權(quán)力。在我看來(lái)，這是一個(gè)非常天真的表達(dá)。他們誤解了財(cái)富和權(quán)力的含義，同時(shí)又缺乏同樣重要的東西。