一個無法解決問題的漂亮產品將會失敗，一個可以解決問題的丑陋項目將會成功。

關于運球設計有一些很好的討論。很多人都同意，有很多人反對。我將回答這里的評論，并解釋說本文的最初動機不是針對運球。順便說一句，我們是如何雇用一名設計師。

多年來，錯誤設計的惡性循環(huán)被低估并誤解為優(yōu)秀設計在軟件開發(fā)中的重要性。他們的產品和開發(fā)人員不斷要求悲傷的設計師在視覺上填充已經定義的東西。他們嘲笑自己是“PS monket”，這個角色的設計師一直在尋找新的團隊，新的工作，他們知道設計不是這樣的。許多不知疲倦地工作多年的人都意識到設計不是關于事物的外觀，而是關于它是如何工作的。喬布斯說得好。越來越多的人確信，以設計為主導的公司比競爭對手表現更好，而蘋果顯然是一個受歡迎的大受益者。對設計能力的理解增加了設計工作和設計工作者的數量。越來越多的公司意識到他們需要更強的設計競爭力。然而，這些公司并沒有意識到他們需要什么，他們只會得到一些新的教訓——去運球找到“好的設計師”，但沒有一個真正的設計典型。這會產生錯誤的循環(huán)。 Dribbble控制悖論并定義設計技巧→招聘人員錯誤的運球文件來判斷設計水平→尋找工作的設計師創(chuàng)建了一個運球文件→年輕的設計師得出結論，運球代表設計的一個重要部分→Dribbble正在繼續(xù)控制悖論和定義設計師的技能。這一循環(huán)的結果使我們退回到對設計的誤解，并再次捏造了“設計美學”的定義。因此，視覺設計師不斷招募，期望他們做出好的產品設計，最終他們被推向失敗。

視覺設計不是真空。我相信沒有一個層可以獨立存在。知名設計師將熟悉各方面。知名視覺設計師了解如何創(chuàng)建出色的互動。我合作的設計師在一兩個方面都會非常出色。出色的，在其他級別上非常擅長，具有不同能力的設計結果遠遠優(yōu)于僅在個人層面的設計。

在您需要的水平評估設計我經常在招聘設計師時要求一兩個專業(yè)，并對其他方面有很大的興趣和熱情。在大多數情況下，他們的文件應如下所示。

?結果：定義項目目標并解決問題?系統：定義系統各個模塊的關系和功能。 ?交互：定義用戶操作。 ?愿景：定義布局，布局，圖標等。

當你說“我們需要設計師”來考慮你需要哪種類型的設計師時，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，面向產品設計的CEO和面向數據的CEO選擇也會有很大的不同。順便說一下，各方面都很出色的設計師非常少見。

您無法將視覺和交互式視覺設計和交互設計融入一個周期，狀態(tài)更改，數據更改等。這不是印刷設計，視覺設計師提供產品的工作方式。如果您是想要在交互式設計方面取得進步的視覺設計師，我推薦“微交互”一書。一些評論家認為，吸引視覺設計用戶的主要因素是一個重要方面。我不這么認為。視覺設計自然很重要，但吸引人的是他們期望的產品承諾的價值，換句話說，功能層比設計層更大。一遍又一遍，我們目睹了丑陋的產品成功，美好的事物失敗，外觀可能會吸引用戶，但他們不會留在視覺設計薄弱之后。每個級別都很重要。

Dribbble沒有說出來，而是用它來談論運球。我的上一篇文章沒有攻擊運球（感謝Dan和他的團隊提供了關于建立運球的想法），我談到了一個更大的關系。主題需要打破錯誤理解設計的錯誤循環(huán)。關于支持Dribbble的反饋，我覺得該產品沒有說，但是被用戶使用。任何人都可以創(chuàng)建一個理解表面的平臺。您無法預測用戶將如何使用它。平臺本身就是反饋，適應和改進。人們對運球有各種各樣的定義，“案例展示網站”“展示和討論”“設計師的推特”“一個不必考慮現實世界的地方”。在我看來，這些解釋無話可說。通過。如果它是炫耀工作的一塊，那么我期待看到更多粗糙的工作，草稿，但大部分時間它都是像素化的。如果它是關于設計靈感，它也是非常好的，但應該更具藝術性。它絕對不應該是找到設計師的地方。它可以是藝術家，畫家，也不是設計師。我所看到的眾所周知的推論是，Dribbble就像一個廣告，將招聘人員帶到你的網站，看到你的工作——顯示你的想法，作品和經驗。

在Dribbble上流行不會讓你成為一名優(yōu)秀的設計師。運球時肯定有一些偉大的設計師，并且有許多案例專注于非視覺方面。但是，它們是例外。在大多數情況下，dribbble的文件只能證明你非常有能力繪制軟件。您了解當前的設計趨勢，但運球的普及與提供良好設計工作的能力之間沒有因果關系。

這里的關注只是為了打破這個循環(huán)。我不關心運球或誰的簡歷。我只關心打破這個循環(huán)。焦慮的年輕設計師因為設計非常好而不會暴露。我擔心他們不應該為失敗的工作做準備，設計沒有人想要的產品，沒有人可以操作，我關心投資設計的公司不會因為誤解他們需要的設計師而失敗。這是關于設計教育，產品怎么樣？工作，而不是它的外觀。