老板接受你設計的5種方式！每個設計師都會遇到的問題是“為什么我不能使用這個我喜歡的程序？”事實上，讓我的精湛想法浮出水面需要一些技巧。今天，這篇好文章來自網易云音樂的互動設計師，而且經驗教會你解決這個問題。

如果你是一個人，那么快樂和工作是很重要的。作為一名設計師，如果能夠以愉快的心情工作，不僅要提高效率，還要有能力設計創意解決方案。

但設計師天生就是一群思想敏感的人，而且由于工作中的某些事情，很容易陷入負面情緒。 “每個設計師都有一群神在她身后。”與藝術創作相比，工作場所設計師確實在工作中遇到了許多限制。他們很多時候都在努力工作。一種抑郁和不快樂的感覺。

“為什么我不能使用我喜歡的那個？”

問題是你喜歡它。無論你的上司是否允許你喜歡的節目，但他不喜歡上網，有許多你無法控制的哲學問題。

多年的經驗表明，除了自身健康之外，這種血液停滯狀態并不好。在你成為（關聯）（舊）（董事會）董事會（欲望）之前，你仍然應該反思自己，讓自己更有效。

當你有想法時，你如何讓它變得更好？讓我們來看看以下幾個方面，看看你是否已經完成了它：

建立科學期望，為信心做準備，并制定具體的可執行計劃，使前戲持久耐用

建立科學期望

大多數不快樂都源于我心中的缺口：一種自以為是的解決方案，當我到老板那里時，我倒了冷水并且垂頭喪氣。但不要誤解，這并不是說你想減少你的期望。逃避或無法自拔是不健康的。核心是建立科學期望。

從一個想法出現的那一刻起，它就會有一個等待你分析的屬性：這個想法是你感覺良好（感覺）還是真正好（科學理由）？這決定了你是想單手操作還是可以用外力進行推廣。

將這個想法分為“易土地類型”和“不易土地類型”，每個都具有一些特征是值得的。

易于著陸類型（滿足的項目越多，越容易）：

在業務發展范圍內

顯著改善用戶體驗

有數據支持

解決了很多用戶反饋問題

解決了老板的反饋問題

對項目利益相關者有利。

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土地類型不容易（項目越難）：

很高興看到（確定）易于使用

少（創建）看（新）設計模式

破壞現有的用戶習慣

許多情況都不被視為

用戶感知不明顯

產品優先級低

開發成本低

與團隊中的某人有不同的意見

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這些特征來自您的成功或失敗的經驗或教訓，因此它們是動態的。通常這種預判將隨著您的經驗積累而變得越來越準確（因此更多的實踐可以說實話）。相比之下，是否有很多想法因“不易落地”而被意外粉碎？

站在你身后的輕松著陸的想法是“一群人”。這個不容易降落的想法，基本上支持你的個人影響力或地位。如果你還沒有什么，那么就要為前方的道路做好準備。否則，我想聽你的感受？

建立科學期望的另一個目的是提醒自己，你對結果負責。一個“易于土地的想法”沒有落地，你應該反思為什么你不要求自己;一個“難以想到的”，預計會打到墻上，放手一搏，將來還有機會拯救這個國家。

做好充滿信心的準備

這是一個哲學觀點：只要你想這樣做，沒有人可以阻止你。我認為你們大多數人無法解決的問題是你對這個想法沒有充分的信心。

信心來自哪里？它來自你對各種案件的全面考慮，從你的知己和自信，多年來你辛苦積累的影響.誰可以責備，所以請務必面對這些問題。

有特定的可執行解決方案

沒有具體解決方案的想法是流氓。我看過很多場景，“是不是？但是有更好的解決方案嗎？”我見過太多場景。 “這聽起來有點有趣，但它似乎不是一個具體的計劃。”您是執行層，您無法看到具體的可執行計劃。你讓老板同意嗎？

排除基本思路是不一樣的。當你啟動一個計劃時，老板通常會要求你談論這個計劃，而任何責備它的人都不會認為老板從未想過這個計劃。

如果你真的想讓一個想法失敗，不要只考慮它，計劃越具體，它就越有說服力。例如，不要采取其他成功的產品。您不必親自查看所有場景。你永遠不知道同樣的設計會對你自己的產品做些什么。不要只考慮不考慮實現細節的概念，即使涉及到讓其他人幫助您填補空缺的手背。各種虎頭蛇尾的事件會讓你失去他人的信譽，下次你會相信我嗎？

有前戲

不要讓別人接受你的觀點，并提及用戶體驗。數據，用戶反饋，競爭產品分析，新產品分析，行業趨勢，設計趨勢.這些背景信息可能是其他人以前不知道的，需要接受和消化的過程。

可以將您的想法推向實地的信息需要提前并有計劃地推送給相關人員。在這個過程中，您還可以從其他人的反饋中獲得一些有價值的東西，使您的思維更加完美。

擁有持久的力量

設計師仍需要有祥林的精神。那些難以降落的人，但他們認為自己是對的，只能盯著自己。你是否一直在推動你的想法：

你沒有回復發送電子郵件嗎？

你曾經在小組討論過一次嗎？

你有沒有和老板談過話并談過它？

開發認為即使是低成本性能也不愿意做？

產品是否認為優先級不高？

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人們難以拆除，有時通過反復吟唱有一些幸運的話。

許多在開始時被拒絕的想法都有機會翻身，但前提是你有機會立即調出記憶和具體計劃。例如，如果你想優化一個小點，就會說“產品優先級低”，但有一天老板突然注意到它并要求立即改變它。然后小點變成易于推動的類型。

說到這些，改善中心思想.你不能總是做你認為正確的事。為確保團隊效率，您需要遵守，但這不會影響您的住宿。您仍然可以根據在線后的反饋知道您是否正確，或者如果您想要更多，或者您實際上是錯誤的。

另外，即使你沒有達到你滿意的方向，只要你是這個項目的設計者，你就應該對此負責。當我是一名實習生時，當時的一位教師問我：“我覺得你跟進這個設計有點慢？” “因為方向不是我喜歡的，所以他們想要什么？”但這是你的工作。“我不知道為什么說一句話這么簡單，然后冷靜地整理后續的細節和經驗。是否是”如果我喜歡它我會認真對待，我喜歡它當我不喜歡它時，“它已經成為衡量設計師的標準之一。”

在那之后，我希望世界設計師能夠成為無敵鐵金剛，我想讓事情發生！