在今年年底和年初，微信和支付寶與商場“新”一樣新。在新版本的兩個版本中，小程序無疑給出了更重要的地位。特別是對于支付寶，雖然它與微信小程序相比有其自身的優勢，但它可以與小程序實現共同成功，真正通過D端（開發者）連接B端用戶，服務于C端市場，還需要繼續探索 。

一．小程序暗戰，支付寶與微信各有千秋

支付寶小程序于2018年9月正式推出，是Ant公司商業生態開放技術的一部分。此時，從2017年8月起，支付寶小程序已經進行了一年多的小規模公開測試，從2017年1月起，微信小程序上線了一年半。

作為支付寶未來三年最重要的策略之一，長時間姍姍來遲不可避免地會有點擔心。——作為一家主導著各類創業公司恐慌的大公司，大公司也存在困難。幸運的是，與微信相比，支付寶小程序并非完全沒用。

（一）與微信比，支付寶小程序數量差距巨大

表1顯示了支付寶小程序和微信小程序在各個方面的比較。不難看出，除了相對于微信小程序的保留率的明顯優勢外，支付寶的其他方面也面臨很大的壓力。但它應該是一個非常有說服力的保留率指標，面對指數差異的小程序定量指標，它幾乎失去了意義。當然，你可以大而全，我想要富裕和美麗，也許差異化的競爭是支付寶的方向。

表1：微信小程序與支付寶小程序的比較

（二）小程序頭部品類電商恰是支付寶的發家之源

根據Aladdin的2018年小程序用戶和類別數據，游戲和在線購物類別小程序是商業應用程序中最接近的小程序類型。在眾多用戶中，騰訊依靠游戲類小程序來達到用戶總數。金額為32.5％，而螞蟻電子商務類別小程序用戶次數占24.3％。在小程序的數量中，電子商務類小程序是17.9％的領導者，而游戲類小程序僅占6.7％。從這些數據來看，不難看出支付寶與其自己的電子商務基因緊密結合，引導淘寶和天貓的商家通過小程序無疑具有一定的優勢。

圖1是Aladdin在2018年12月發布的小程序列表。可以看出前十大應用程序是開發的

小程序，同樣的過程，打得更多，美國和其他小程序都是泛網購物，以下攜程和京東分為12和13。對于在線業務而言，精準轉移恰恰是支付寶擅長的，小程序是一種新工具，支付寶可以坐視不理。

圖1：2008年12月小程序排名列表

（三）注重生態建設還是轉化率？

從數量比較可以看出，支付寶小程序和微信小程序確實不是一個數量級，而微信是一個用于高頻的社交類APP，它獲取未來資源的能力肯定比支付寶作為工具APP更強。

圍繞著微信可以形成更大的小程序商業生態，但經過近兩年時間的市場發酵，小程序生態正在從泡沫區走向深水區，從基于流量的注意力經濟向基于商業創新的信任力經濟轉化，從經營粉絲到經營會員，信任力經濟和深水區創新的特性是依托商業本質變革的新服務創新和可持續增長。從這個角度來講，支付寶小程序聚焦商業和生活服務，支付，信任和服務是其三個特性，顯然具有更好的商業轉化能力，未必不能通過重新定義服務帶來商業新服務的紅利。

支付寶母憑子貴還是小程序嘴含金匙？

作為今后數年為商業引流的最新利器，小程序之于支付寶不可謂不重要，而同樣的，支付寶自身的優勢和特點也給予了自身小程序良好的平臺。

（一）小程序是支付寶的護城河

支付寶已經正式確立了小程序作為未來三年最重要的公司戰略之一，并在2018年9月小程序上線時正式成立小程序事業部，宣布在未來三年通過支付寶STS計劃投入10億元科技創新基金，專門用于激勵，孵化支付寶小程序生態創業者，涉及專項基金投入，平臺業務支出和資深專家指導。

XX 顯然，支付寶意識到了小程序的重要性，特別是在授權B端服務C-end作為連接器的過程中，也許小程序將在一定程度上決定支付寶未來的市場地位。如果你不小心被遺忘，微信，甚至是百度，頭條新聞和顫音等，他們在2018年都在線小程序，可能會威脅到支付寶的移動支付優勢。畢竟，這些巨頭都是金融技術。該字段有一個布局。因此，支付寶將小程序視為維持和進一步提升其價值的戰略工具，因此依賴孩子并非沒有道理。

（二）受益于支付寶平臺，小程序空間廣闊

如上所述，支付寶自然擁有電子商務基因，這導致了B端商家和C端消費者，他們對支付寶的信任度高于其他平臺。作為一家管理信貸的公司，Ant Financial對此充滿信心。

與此同時，支付寶建立的八項核心競爭力是支付發票，營銷服務，會員管理，芝麻信貸，定位服務，供應鏈，資金管理和創新金融服務，這將支持小程序在具體行動中的發展。其基本技術能力，如基本安全，人工智能，程序開發和服務保證，將確保使用小程序在八個行業提供特殊服務，包括旅游，餐飲，快速銷售，景點，酒店，物流，醫療和汽車服務。其中大多數是排名最高的行業，擁有小程序用戶。因此，也可以說支付寶小程序天生就有一把金鑰匙，沒有理由這么做。

三、服務B端道路光明，阻且長

自互聯網誕生以來，政府部門和企業不斷在信息化方面做出各種嘗試和努力。但是，結果并不令人滿意。 小程序的出現可能從根本上扭轉了這種局面，其現成的功能也是最新的。簡化和簡化的商業訴求是不一致的。 小程序為企業帶來了獲取客戶的新方式，同時也有效地提高了電子政務的效率。

（一）雖有波折但終究要亮劍

微信小程序于2017年1月9日正式推出。到2018年底，申請數量已超過230萬。 2017年，Apple AppStore應用程序總數為210萬。 小程序在不到兩年的時間里超過Apple 10年。申請數量。這在一定程度上解釋了商家對產品小程序的認可。這正是因為小程序可以優化APP客戶渠道并成功打破APP信息孤島。

小程序已經連接了很多人的在線和離線生活場景。例如，在餐飲，零售，工具等場景中，一些小程序充分體現了“即用”的特點，這比APP更好。深受用戶喜愛，使一些企業的會員制簡單高效。這表明，在為B端客戶服務的過程中，小程序將發揮更大，更重要的作用。

（二）支付寶小程序還有很長的路要走

雖然支付寶小程序的轉換率可能更高，但數量太小仍值得擔憂。并沒有太多方法可以引導商家在支付寶小程序支付寶中定居，更多的只能依靠離線支付來消耗。但目前，在網上支付領域，微信支付和支付寶高度重合，支付寶沒有明顯的優勢，而且微信也可以通過游戲，閱讀等各種其他方式排出。如果你無法掌握它好吧，差距越來越大。

另一方面，支付寶的最大優勢是電子商品，小程序應該是無辜的，但問題是微信還可以通過小程序彌補其缺失的電子商務基因，一個小程序本身就是微信首先經營業務，第二個以很多人為代表的新電子商務已經在微信小程序上嘗到了甜頭，而微信小程序也受益匪淺。這樣，如果你可以在社交和游戲之外做電子商務，那么微信不能貪圖移動支付領域的一半？因此，盡管存在困難，支付寶確實必須深入挖掘小程序的護城河。

四、小結

由微信首次發布的小程序的值已成為市場共識。對于支付寶，雖然晚上有半夜，但在類別和轉換率方面它有自己的優勢。在目前的比賽中，支付寶和小程序也可以相互依賴。成就。 小程序商業之路雖然前途光明，但要發揮自身優勢，實現更好的自我，支付寶還有很長的路要走。

＆lt;來源：零財務＆gt;