對于具有10億用戶的微信，許多在線和離線場景將存儲在微信中，并且微信生態系統中有許多可能性。 微信只需要在離線或特定場景中增強“小程序”的使用習慣，這可以撕裂一個重大突破并顛覆一個新的領域。

在去年年底，區塊鏈似乎透露了整個風險投資圈的抒情和心態。今年的投資市場特別平靜，有許多應用，如跳躍，轟炸和多應用程序。此時，從微信派生的小程序被推送到“窗口”。

從2017年1月9日正式發布的微信小程序開始，在短短一年多的時間里，小程序已經發展成為一個相對完整的生態系統，通過底層技術和微信流量門戶，向電子商務零售，社交，內容，交通旅行，app軟件開發

根據中國信息技術研究院發布的官方報告，“2017年微信經濟社會影響研究”報告顯示，到2018年初，95％的電子商務平臺將連接到小程序。《小程序生態白皮書》發布作為第三方統計平臺的阿拉丁的小程序，也顯示在小程序中，綜合活動水平為TOP 200，零售類別占21％。

在新零售產生萬億市場的巨大轟動下，我希望連接所有內容微信，希望小程序能夠與在線用戶的實際場景相匹配，并為線下商家帶來新的流量。

／零售的流量洼地／

盡管電子商務業務早已被拋棄，但這并不意味著騰訊已經放棄了新的零售市場。相反，擁有大量用戶的微信正在成為零售商的品牌。

根據中國信息職業技術學院發布的“2017年微信經濟社會影響研究”報告，小程序積極培育社會電子商務，推動電子商務創新發展。到2018年初，95％的電子商務平臺可以訪問小程序。第三方統計平臺阿拉丁小程序發布的《小程序生態白皮書》也表明，在綜合活動TOP 200 小程序中，零售類占21％。

今天，當新的零售業創造了巨大的鴻溝時，由于缺乏“電子商務”基因而被批評的騰訊采取了與阿里不同的道路。——利用社交流量吸引商家進入市場。

作為一家上市的互聯網巨頭，騰訊需要實現更高的增長才能滿足股東和投資者的利益。通過兩種方式來實現，第一，涉足原本未涉足的領域，第二，原有的業務進行國際化擴張。

然而，騰訊的海上之路并不順利。騰訊最有效的方法是擴大原有業務未涵蓋的領域，以完成企業增量。零售/交易領域目前是騰訊必須搶占的板塊。

在過去的幾年里，騰訊一直試圖在這個領域切一塊蛋糕。除了通過金融方式直接購買和購買，小程序可以說是切入零售領域的最佳解決方案，并通過小程序擴展騰訊。公司利潤率。

／小程序的野心／

1.權力下放

在傳統經濟中，商業模式是一個集中的系統。所謂的集中化是一種廣播模式，所有用戶都圍繞這個主題，我們看到的大多數傳統商業模式都是這種類型，如制造業，門戶網站網站等。

上圖是從集權到分權到“分布式”的結構演變。集中化代表過去的商品經濟模式，而權力下放和分配代表著未來。

在新的零售系統中，阿里巴巴提出：“以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形式”，“重建人們的貨場”，以及過去的“體驗供應”和“子渠道情景”和“模糊消費者” “數字消費者”，“按需智能交付”和“無處不在的消費者情景”。

可以說，新零售業的誕生是為了適應即將到來的“分權化”時代。從好市多開始，零售業的去中介非常明顯，離線和在線整合，使用大數據驅動的新零售，然后，以網格方式，過去的集中零售模式將轉變為分散的零售模式，以及消費者購物體驗將在新零售下達到極大的滿足感。

但無論是交易還是生活服務，核心仍然是人。對于具有10億用戶的微信，許多在線和離線場景將存儲在微信中，并且微信生態系統中有許多可能性。 微信只需要在離線或特定場景中增強“小程序”的使用習慣，這可以撕裂一個重大突破并顛覆一個新的領域。

舉一個簡單的例子，在阿里電子商務交易的中心，有三個角色：用戶，商家和阿里。通過小程序的干預，商家可以通過適當的小程序直接繞過Ali。這是連接的效果，原有的傳統集中平臺的價值空間將被取代。

當然，阿里的系統非常復雜，并非所有系統都可以由IM攜帶。但社交作為底層連接，微信可以增長很多，可以增長微信支付，這也是阿里——最擔心的部分切入阿里的核心腹地。

這個現實已經發生了。許多商家的流量不僅來自阿里系統，甚至微信產生的流量占比也更大。更有甚者，有3億“電子商務增量人群”（使用“微信個月直播”減去淘寶越貨的“3億用戶”），他們不需要淘寶，但他們使用微信，他們將在微信購物在將來。可能性更大。

作為一個“超級應用程序”，10億用戶將在這個由騰訊微信完全控制的世界上花費越來越多的時間。可以想象，隨著小程序普及率的增加，日常生活中微信的聲音將變得更高。

／短暫的紅利／

在電子商務模式基本確定之后，零售商試圖建立自己的電子商務渠道的可能性幾乎不存在。借用這艘船已成為最后的手段，但阿里和JD等電子商務平臺的交通成本越來越高。這迫使商家四處尋找下一個交通獎金。據公開資料顯示，目前，在電子商務平臺上，十大品牌的排水成本占其銷售額的10％-20％。第二梯隊的排水成本也上升到20％-40％，第三梯隊甚至超過40％。

早期微信的電子商務形式更像是C2C模式，但今天流量成本的增加迫使零售商轉向微信，這進一步推動了社交電子商務的發展。

如今，社交電子商務正在接近電子商務行業的主流。例如，該公司已經獲得了超過3億用戶，并已成長為該領域的獨角獸。此外，Ali和JD.com等電子商務平臺正在積極推廣內容策略。使用社交流，直播，短視頻等來探索社交模式以保留更多用戶時間。

在此過程中，小程序在微信的零售邏輯中起著重要作用。

然而，值得注意的是，目前的小程序分紅主要是基于流量，然后隨著大量參與者的涌入，微信的流量成本也將上升。與此同時，微信對產品的限制和商業戰略思想的選擇將決定小程序切入新零售的深度。

／參與者的機會／

盡管小程序的上限來自微信，但未來存在一些不確定性，但青山資本認為這個獎金對于企業家來說是一個機會，尤其是那些在小程序賦權后經歷了質變的人，比如工具。課程，占卜測試，迷你游戲和電子商務零售的應用。

在產品形式層面，現有的小程序滲透領域遠非詳盡無遺，并且有更多可能的格式不能形成明亮和創新的形式，其中一些非常適合切割小程序，例如一些分散。教育，服務和連鎖零售，邏輯上這些格式可以遠離美國使命，58，阿里和其他中心，直接與用戶建立聯系，不再通過原有的集中平臺。

另外，有些用戶的需求稍微復雜一些，只是在有線商店下合作，頻率不高，而且生態轉型的方向不是微信，如家政和清潔等，還有一定的想像力。

最后，細分工具級別，只需要低頻，只需要高頻Lite版本的應用程序也非常適合攜帶小程序，如提醒，備注，相冊，日歷，占卜測試，查票匯率等，易產生社會裂變擴散產品形式。

簡而言之，您不必單獨查看小程序，您應該將其與微信的內容和社區相結合以獲得更好的效果。

在線路上耗盡流量的時代，小程序確實創造了很多“神話”，因為微信引發了許多在線和離線場景，畢竟有場景才有形成生態的可能性，在這一點上，微信小程序可以成為騰訊的一張好牌。

＆lt;來源：Aoyama Capital＆gt;