眾所周知，關(guān)于騰訊的電力電子商務(wù)，當京東接手拍賣時，進入零售銷售的關(guān)鍵點似乎已經(jīng)結(jié)束。然而，在過去一年中，騰訊一直專注于智能零售的分銷，而微信的獨特生態(tài)已經(jīng)激發(fā)了其對線下實體的數(shù)字化能力。

2018年4月，馬化騰在中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字峰會上將騰訊的立場描述為“一個政策，三個角色，五個領(lǐng)域，七個事物”。其中七個包括大眾汽車，小程序，微信付費，通信廣告，企業(yè)微信，ABC（大數(shù)據(jù)，AI，云計算）和安全的東西。

更重要的是，這場B戰(zhàn)結(jié)束的“秘密武器”是小程序。

AT局

BAT現(xiàn)在位于小程序軌道上。誰將贏得被稱為替代APP的運動的煙霧，首先要做的就是在家里說話。

小程序構(gòu)建了“即插即用”“耗盡”燈光，BAT小程序競賽有三個主要元素：流量，場景，技能。

首先，從技能的角度來看，如英美煙草等巨頭，底層技能的建設(shè)不會建立高門檻，騰訊云，阿里巴巴云的人才難以分辨，并致力于未來30年或百度人工智能在較長一段時間內(nèi)不成問題。活力的關(guān)鍵仍然是關(guān)注不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所擴展的能源。

從流量來看，根據(jù)最新披露數(shù)據(jù)，百度APP每日用戶數(shù)為1.5億，支付寶全球直播用戶數(shù)為870萬，全球每月實時用戶數(shù)為微信超過10億，雖然數(shù)據(jù)單位不同，但用戶群和生機勃勃在PC時代的單一搜索形式中，百度現(xiàn)在已經(jīng)落后于移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

另外，還有更重要的元素——場景。

在買賣場景之后，寶貝可以依靠生活服務(wù)商家，阿里電子商務(wù)渠道的商家等，建立自己的生態(tài)閉環(huán)，中心場景的核心優(yōu)勢是連接到B端用戶。相比之下，微信，從高通信粘度，逐漸構(gòu)建“連接一切”的能力，微信小程序可以成為第五代發(fā)明，它充分利用B，C兩端和野心。

更重要的是，B方未來的戰(zhàn)爭在于占領(lǐng)現(xiàn)場。從這個角度來看，百度幾乎不再玩了。這是一個AT局。

有人說小程序基于微信，就像APP用于手機一樣。所以對于阿里來說，幾天前，螞蟻金穗景賢已經(jīng)宣布，小程序將成為未來三年的戰(zhàn)略級項目。

除了釘子和企業(yè)微信的反對。在小程序導入設(shè)置上，微信也通過了試錯期。由于最初的導入太深，用戶很難達到。 微信小程序在發(fā)布的前半部分遇到了瓶頸。之后，微信繼續(xù)導入，增加了60多個導入，例如大眾汽車跳轉(zhuǎn)，下拉頁面和搜索。同樣，PayPal還為應(yīng)用程序中的小程序提供了35個導入，以更快地激活小程序生態(tài)系統(tǒng)。

不難想象這是另一場黑暗的戰(zhàn)斗。

小程序是啟用場景的武器，無論是離線還是離線。

現(xiàn)在，我們似乎已經(jīng)習慣了多用途，桐城一龍等小程序建設(shè)“拼寫組”，“討價還價”，“搶購”等刺激即時性，團購場景，分散購物方式，搭配戰(zhàn)斗很多黃琦的話是“尋找人的商品”的分散購物場景。

同樣，隨著“掃描碼支付”，“公共汽車+ 小程序”，“加油+ 小程序”，“政府+小騎”，“快遞+ 小程序”等的普及，把特定的場景放在家里，在學校，在辦公室里。在公交車，醫(yī)院和其他地方，小程序仍然掛在一起，如春夏雨連接用戶，企業(yè)。

小程序進入了B-end賦權(quán)時代。

B端戰(zhàn)役

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在有8600萬線下商家等待開發(fā)和探索小程序的Bx端，這隱藏了無限的商機。

根據(jù)阿拉丁的小程序計算頻道和索引頻道數(shù)據(jù)，麥當勞8月8日成員節(jié)，i麥當勞的小程序當天用戶訪問次數(shù)是前一天的2.58倍，后一天是2.62次;當天的新用戶訪問次數(shù)為前一天

2.04次，后一天2.95次，沖進了阿拉丁指數(shù)的TOP30。

2018年，七夕節(jié)美國代表團小程序發(fā)起了紅包裂變活動。通過阿拉丁小程序計算的平站監(jiān)測數(shù)據(jù)，我們可以看到，在事件發(fā)生當天，其每日平均紫外比較的小程序日增加了5倍，并且來自該份額的訪客百分比接近。 60％，

該活動帶來的新用戶比例也超過了50％。

真實地顯示了B側(cè)的小程序的能力。

為什么騰訊過去一年的在線零售額？除了使用數(shù)字技能來幫助離線傳統(tǒng)零售外，您還可以抓住數(shù)字化的機會，并且可以讓人，物品和場景通過，或者失去競爭力。

騰訊發(fā)現(xiàn)，線上和線下零售的整合開始了。這個混合的主戰(zhàn)場在線。這種偉大的整合可能對未來的社會生活產(chǎn)生深遠的影響。騰訊必須參與。

一系列動作的發(fā)生，不過是小程序就是搶劫B端場景。

作為電子商務(wù)基因，阿里沒有必要說自從推出新的零售活動以來，它一直在線上和線下的會員，付費和商品。 小程序在實體零售業(yè)不僅通過資本促進合作，還共同孵化出Box Ma的新鮮生活，期望在這個環(huán)節(jié)上運行。

小程序策略有四個功能：

首先，關(guān)注本地商業(yè)和服務(wù)，圍繞資金流動，播放各種交易場景，因此內(nèi)容，游戲，社交等在線流量的內(nèi)容一開始就沒有考慮過。

二是要高度重視業(yè)務(wù)授權(quán)，主要服務(wù)是買賣。第一個爆炸點集中在“信用評分”上，信用避免成為第一個爆炸性產(chǎn)品，幫助商家降低存款門檻，敏捷地捕獲高質(zhì)量的信用客戶并提高轉(zhuǎn)換率。另一個例子是會員制，調(diào)度系統(tǒng)，人臉識別和融資擔保。

第三是高門檻，更類似于ios操作系統(tǒng)，更封閉但也更注重嚴格的安全質(zhì)量，所以微信存儲這樣的告示板小程序你看不到。

四個最重要的全流量分布。很多人說支付寶沒有流量利潤，但這次支付寶是全渠道分銷，如Hand Amoy，天貓，高德地圖等，其他阿里應(yīng)用可以重復使用和觸發(fā)。如果你真的這樣做，流量是無利可圖的。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來的微信,微信小程序每日活躍賬戶超過200萬，這是現(xiàn)在微信生態(tài)環(huán)境不可忽視的部分，小程序生態(tài)已經(jīng)施加，正呈現(xiàn)上升趨勢，進入快速快速發(fā)展的道路，覆蓋政府和人民的生計，交通，金融，旅游，酒店，餐館，零售和其他職業(yè)。